OPCG

Identifier, capitaliser, organiser et

piloter le partage de savoirs et des expertises clefs

Les bénéfices attendus

Pour l'organisation

 

Les savoir-faire de l’organisation sont repérés, conservés, valorisés. Ils ne sont plus détenus uniquement et « tacitement » dans les têtes des salariés

L’innovation est boostée par les singularités identifiées

L’adaptation à l’ISO 9001 est facilitée

La création d’un véritable actif immatériel qui a de la valeur aux yeux des parties prenantes et tangible financièrement

L’enrichissement de l’Intelligence Economique est garanti

Pour les salariés et le management

 

Les successeurs sont opérationnels plus rapidement

La reconnaissance et la motivation des sachants comme des destinataires sont accrues dans cette étape de transmission

La duplication des pratiques est facilitée au travers de standards et des supports de formation reconnus

Meilleure définition des objectifs dans les entretiens annuels, entretiens professionnels, gestion des compétences, délégation

Les recrutements sont plus efficaces grâce à une définition plus précise et plus complète des missions et activités recherchées

La singularité de Virtuose

 

Assurer la capitalisation des connaissances tacites et implicites des personnes-clefs et des expertises.

En effet, l’atteinte des résultats est assurée pour 80% des connaissances issues de l’expérience et donc informelles.

 

Notre offre de services et de formations

Manager la connaissance

 

Permettre au manager de passer de la gestion des activités à la gestion des connaissances

U

Identifier les activités critiques et/ou les mono-compétences

 

Assurer la permanence des activités et accroître le bien-être des suppléants et des successeurs

Identifier les connaissances nécessaires à la réalisation des activités

 

Aller au-delà des savoirs et savoir-faire inhérents à la fonction ou au poste de travail

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Mener des entretiens d'explicitation des connaissances

 

Exprimer les savoirs tacites, dit « naturels », qui permettent l’atteinte des résultats

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Formaliser les connaissances avec le MindMapping

 

Ecrire le juste nécessaire de façon logique et facilement identifiable

Transformer le capital savoir de son entreprise en actif immatériel

 

Identifier et piloter les savoirs actuels et futurs nécessaires à la réalisation de la stratégie d’entreprise