OPCG
Transformer le capital humain
en capital organisationnel
Révéler les pépites clefs visant à transformer l’organisation
et à développer la duplication des bonnes pratiques.
Les bénéfices attendus
Pour l'organisation
Les savoir-faire de l’organisation sont repérés, conservés, valorisés. Ils ne sont plus détenus uniquement et « tacitement » dans les têtes des salariés
L’innovation est boostée par les singularités identifiées
L’adaptation à l’ISO 9001 est facilitée
La création d’un véritable actif immatériel qui a de la valeur aux yeux des parties prenantes et tangible financièrement (dépôt de brevets et enveloppe Soleau)
L’enrichissement de l’Intelligence Economique est garanti
Pour les salariés et le management
Les successeurs sont opérationnels plus rapidement
La reconnaissance et la motivation des sachants comme des destinataires sont accrues dans cette étape de transmission
La duplication des pratiques est facilitée au travers de standards et des supports de formation reconnus
Meilleure définition des objectifs dans les entretiens annuels, entretiens professionnels, gestion des compétences, délégation
Les recrutements sont plus efficaces grâce à une définition plus précise et plus complète des missions et activités recherchées
La singularité de Virtuose
Assurer la capitalisation des connaissances tacites et implicites des personnes-clefs et des expertises.
En effet, l’atteinte des résultats est assurée pour 80% des connaissances issues de l’expérience et donc informelles.
Notre offre de services et de formations
1. Identifier les compétences et connaissances critiques de son périmètre
Assurer la permanence des activités et accroître le bien-être des suppléants et des successeurs
4. Manager la connaissance
Permettre au manager de passer de la gestion des activités à la gestion des connaissances
2. Mener des entretiens d'explicitation des connaissances
Exprimer les savoirs tacites, dit « naturels », qui permettent l’atteinte des résultats
5. Praticien en capitalisation des connaissances tacites
Aller au-delà des savoirs et savoir-faire inhérents à la fonction ou au poste de travail
3. Formaliser les connaissances avec le Mind Mapping
Ecrire le juste nécessaire de façon logique et facilement identifiable