OPCG

Transformer le capital humain

en capital organisationnel

Révéler les pépites clefs visant à transformer l’organisation

et à développer la duplication des bonnes pratiques.

Les bénéfices attendus

Pour l'organisation

Les savoir-faire de l’organisation sont repérés, conservés, valorisés. Ils ne sont plus détenus uniquement et « tacitement » dans les têtes des salariés

L’innovation est boostée par les singularités identifiées

L’adaptation à l’ISO 9001 est facilitée

La création d’un véritable actif immatériel qui a de la valeur aux yeux des parties prenantes et tangible financièrement (dépôt de brevets et enveloppe Soleau)

L’enrichissement de l’Intelligence Economique est garanti

Pour les salariés et le management

Les successeurs sont opérationnels plus rapidement

La reconnaissance et la motivation des sachants comme des destinataires sont accrues dans cette étape de transmission

La duplication des pratiques est facilitée au travers de standards et des supports de formation reconnus

Meilleure définition des objectifs dans les entretiens annuels, entretiens professionnels, gestion des compétences, délégation

Les recrutements sont plus efficaces grâce à une définition plus précise et plus complète des missions et activités recherchées

La singularité de Virtuose

Assurer la capitalisation des connaissances tacites et implicites des personnes-clefs et des expertises.

En effet, l’atteinte des résultats est assurée pour 80% des connaissances issues de l’expérience et donc informelles.

Notre offre de services et de formations

U

1. Identifier les compétences et connaissances critiques de son périmètre

 

Assurer la permanence des activités et accroître le bien-être des suppléants et des successeurs

4. Manager la connaissance

Permettre au manager de passer de la gestion des activités à la gestion des connaissances

h

2. Mener des entretiens d'explicitation des connaissances

 

Exprimer les savoirs tacites, dit « naturels », qui permettent l’atteinte des résultats

5. Praticien en capitalisation des connaissances tacites

Aller au-delà des savoirs et savoir-faire inhérents à la fonction ou au poste de travail

l

3. Formaliser les connaissances avec le Mind Mapping

Ecrire le juste nécessaire de façon logique et facilement identifiable